Аудит ООО «СОТИБ» проводится по эксклюзивной методике
«Три уровня соответствия»™, разработанной на основе 20-летнего опыта команды.

Этап 1: Формирование контура (подготовка)
Применение «Брифинг-карты СОТИБ» — внутреннего инструмента фиксации ожиданий и ограничений клиента.
Разработка «Программы-матрицы» с привязкой проверяемых элементов к трём уровням оценки.
Формирование рабочей группы с распределением ролей по стандарту «Эксперт-Координатор-Аналитик».

Этап 2: Диагностика по стандарту СОТИБ Использование «Контрольного листа 360°» — фирменного инструмента с двенадцатью блоками проверки.
Применение методики «Три уровня соответствия»:
-Уровень 1(Формальный) - наличие документов, подписей, регистрационных данных;
-Уровень 2(Функциональный) - работоспособность процессов, актуальность процедур;
-Уровень 3(Эффективный) - реальное влияние на снижение рисков и травматизма.
Проведение интервью по «Формату СОТИБ» — структурированному сценарию с вопросами на выявление скрытых рисков.

Этап 3: Реализация по регламенту Подготовка «Протокола расхождений» с цветовой маркировкой и привязкой к нормативным основаниям.
Разработка «Карты рисков-приоритетов» — визуального инструмента для принятия решений руководством.
Презентация результатов в формате «Диалог-сессия СОТИБ» — обсуждение с фиксацией договорённостей.

Этап 4: Закрепление результата Передача «Паспорта проекта» с реестром выполненных работ и рекомендациями.
Внесение данных в «Реестр аудитов СОТИБ» — внутреннюю систему мониторинга динамики клиентов.
Предложение «Плана пост-поддержки 30+» — фирменного формата сопровождения после завершения аудита.
Уникальный результат: Клиент получает не просто отчёт, а «Систему принятия решений» с визуализацией рисков, приоритетами действий и инструментами самостоятельного мониторинга.



УСЛУГА 2: АУТСОРСИНГ ПО МОДЕЛИ «ЕДИНЫЙ КОНТУР»™
Уникальное позиционирование: Аутсорсинг ООО «СОТИБ» реализуется по модели «Единый контур»™ — интеграция всех функций безопасности в единый управляемый процесс с персональной ответственностью.

Этап 1: Формирование контура Проведение «Диагностики стартового состояния» по чек-листу СОТИБ.
Разработка «Регламента взаимодействия» с фиксацией SLA (сроки реакции, форматы отчётности).
Назначение «Персонального координатора» — единой точки контакта с полномочиями принятия оперативных решений.

Этап 2: Диагностика по стандарту СОТИБ Инвентаризация процессов по «Матрице функций» — внутреннему инструменту распределения зон ответственности.
Оценка рисков по методике «Три уровня» с фокусом на операционные уязвимости. Формирование «Базы знаний объекта» — защищённого репозитория документов и процессов клиента.

Этап 3: Реализация по регламенту Внедрение «Цикла сопровождения СОТИБ» — еженедельный ритм работ с фиксированными точками отчётности.
Применение «Чек-листа » для каждого документа перед передачей клиенту.
Использование «Реестра версионности» — системы отслеживания изменений в законодательстве и адаптации документов.

Этап 4: Закрепление результата Передача «Дорожной карты самостоятельного поддержания» — инструмента для клиента при необходимости внутреннего контроля. Проведение «Квартальной синхронизации» — регулярная встреча для оценки эффективности и корректировки плана.

Внесение клиента в «Программу лояльности СОТИБ» — приоритетная поддержка и доступ к новым сервисам.
Результат: Клиент получает не просто исполнителя, а «Расширенную команду безопасности» с предсказуемыми процессами, прозрачной отчётностью и гарантией соответствия законодательству.



УСЛУГА 3: ОБУЧЕНИЕ ПО СИСТЕМЕ «ЗНАНИЕ-ПРАКТИКА»™
Уникальное позиционирование: Обучение ООО «СОТИБ» строится по системе «Знание-Практика»™ — интеграция теоретических требований с реальными сценариями работы предприятия клиента.

Этап 1: Формирование контура Анализ контингентов по «Матрице компетенций СОТИБ» — внутреннему инструменту сопоставления должностей и требований к обучению.
Разработка «Индивидуальной программы» с интеграцией результатов оценки профрисков конкретного предприятия.
Согласование формата:
«Очно-практикум», «Дистанционно-модуль» или «Гибридный формат СОТИБ».

Этап 2: Диагностика по стандарту СОТИБ Проведение «Входного тестирования» по фирменному банку вопросов с адаптацией под отрасль клиента.
Анализ инцидентов и предписаний для включения реальных кейсов в программу обучения.
Формирование «Карты пробелов» — визуализации зон, требующих приоритетного внимания.

Этап 3: Реализация по регламенту Проведение обучения по «Сценарию СОТИБ» — структурированному плану с чередованием теории, практики и обратной связи. Применение «Метода ситуационных задач» — разбор реальных производственных ситуаций предприятия клиента.
Оформление результатов «проверки знаний СОТИБ» с фиксацией уровня усвоения.

Этап 4: Закрепление результата Передача «Пакета пост-поддержки» — шпаргалки, памятки, доступ к базе знаний для повторения.
Настройка «Системы напоминаний СОТИБ» — автоматические уведомления о сроках повторного обучения.
Проведение «Контрольного опроса» через тридцать дней для оценки удержания знаний.

Уникальный результат: Персонал не просто «проходит обучение», а формирует устойчивые компетенции с привязкой к реальным задачам предприятия, что подтверждается снижением инцидентов и повышением культуры безопасности.



УСЛУГА 4: МЕДОСМОТРЫ ПО РЕГЛАМЕНТУ «КОНТУР-ЗДОРОВЬЕ»™
Уникальное позиционирование: Организация медосмотров в ООО «СОТИБ» реализуется по регламенту «Контур-Здоровье»™ — системный подход к управлению здоровьем персонала с интеграцией в общую систему безопасности.

Этап 1: Формирование контура Формирование «Реестра контингентов» по фирменной классификации с привязкой к вредным факторам и видам работ. Разработка «Маршрутной карты медосмотра» — пошагового алгоритма для работника и ответственного лица.
Согласование «Перечня медицинских организаций-партнёров» с проверкой лицензий и аккредитаций.

Этап 2: Диагностика по стандарту СОТИБ Проведение «Предварительного скрининга» — анализ документов работников на полноту и корректность.
Оценка условий труда по «Карте факторов СОТИБ» для точного формирования направлений на осмотр.
Выявление «Групп риска» — работников с историей противопоказаний или частых отклонений.

Этап 3: Реализация по регламенту Организация процесса по «Графику волн» — поэтапное направление групп для исключения простоев.
Применение «Чек-листа явки» — инструмент контроля полноты прохождения всех специалистов.
Оформление результатов по «Формуляру СОТИБ» — единый шаблон для всех медицинских заключений с интеграцией в кадровую систему.

Этап 4: Закрепление результата Внесение данных в «Реестр здоровья персонала» — защищённую базу с автоматическими напоминаниями о следующих осмотрах. Разработка «Рекомендаций по адаптации условий труда» для работников с выявленными ограничениями.
Проведение «Аналитической сессии» с руководством для оценки влияния здоровья персонала на производственные показатели.

Уникальный результат: Клиент получает не просто «прошедших медосмотр» сотрудников, а управляемую систему здоровья персонала с прогнозированием рисков, адаптацией условий труда и снижением потерь из-за заболеваний.



УСЛУГА 5: СОУТ ПО МЕТОДИКЕ «КЛАСС-ПЛЮС»™
Уникальное позиционирование: Специальная оценка условий труда в ООО «СОТИБ» проводится по методике «Класс-Плюс»™ — расширенный подход, включающий не только классификацию, но и практические рекомендации по улучшению условий.

Этап 1: Формирование контура Разработка «Карты рабочих мест» по фирменному шаблону с привязкой к технологическим процессам и факторам среды.
Формирование «Комиссии СОТИБ» с чётким распределением ролей: эксперт, представитель работодателя, специалист по ОТ.
Согласование «Графика измерений» с учётом производственного цикла для минимизации влияния на работу предприятия.

Этап 2: Диагностика по стандарту СОТИБ Проведение идентификации факторов по «Реестру опасностей СОТИБ» — расширенному перечню с отраслевой спецификой. Организация замеров по «Протоколу точности» — внутреннему стандарту контроля качества измерений.
Применение «Метода перекрёстной проверки» — независимая верификация результатов двумя экспертами.

Этап 3: Реализация по регламенту Присвоение классов по «Алгоритму классификации СОТИБ» — пошаговой методике с фиксацией оснований для каждого решения. Разработка «Карт условий труда» с визуализацией результатов и рекомендациями для каждого рабочего места. Подготовка «Сводного отчёта» в формате «Дашборд СОТИБ» — наглядное представление данных для принятия решений руководством.

Этап 4: Закрепление результата Размещение данных в ФГИС СОУТ с параллельным внесением во «Внутренний реестр СОТИБ» для удобства клиента.
Разработка «Плана улучшения условий труда» — приоритизированный перечень мероприятий с оценкой эффекта.
Проведение «Сессии внедрения» — обучение ответственных лиц применению результатов СОУТ в повседневной работе.

Уникальный результат: Клиент получает не просто «классы условий труда», а «Инструмент управления условиями» с конкретными мерами по улучшению, расчётом экономического эффекта и интеграцией в систему мотивации персонала.



УСЛУГА 6: ОЦЕНКА РИСКОВ ПО СИСТЕМЕ «РИСК-МАТРИЦА СОТИБ»™
Уникальное позиционирование: Оценка профессиональных рисков в ООО «СОТИБ» реализуется по системе «Риск-Матрица СОТИБ»™ — авторская методика визуализации и управления рисками с интеграцией в процессы обучения и контроля.

Этап 1: Формирование контура Выбор методологии по «Каталогу подходов СОТИБ» — внутреннему реестру методик с рекомендациями по применению.

Разработка «Реестра рабочих мест» с привязкой к технологическим картам и организационной структуре. Формирование «Группы оценки» с обучением участников методике «Риск-Матрица СОТИБ».

Этап 2: Диагностика по стандарту СОТИБ Идентификация опасностей по «Классификатору СОТИБ» — расширенному перечню с примерами из практики компании.
Оценка рисков «Матричным способом» — инструменту с пороговыми значениями. Ранжирование по «Алгоритму приоритизации» — внутренняя методика определения очередности мероприятий.

Этап 3: Реализация по регламенту Разработка «Карт контроля рисков» — визуальных схем с мерами снижения для каждого уровня риска.
Интеграция результатов в инструкции по «Шаблону СОТИБ» — адаптация текстов под уровень восприятия персонала.
Подготовка «Отчёта-дашборда» — интерактивного представления данных с возможностью фильтрации по подразделениям.

Этап 4: Закрепление результата Внедрение «Системы мониторинга рисков» — регулярное обновление реестра с автоматическими уведомлениями об изменениях. Проведение «Тренинга по управлению рисками» для руководителей — обучение применению матрицы в повседневной работе.
Внесение данных в «Реестр аудитов СОТИБ» для отслеживания динамики и оценки эффективности мер.

Результат: Клиент получает «реестр рисков»